Mediante el Diagrama de Pareto se pueden detectar los problemas que tienen más relevancia mediante la aplicación del principio de Pareto (pocos vitales, muchos triviales) que dice que hay muchos problemas sin importancia frente a solo unos graves. Ya que por lo general, el 80% de los resultados totales se originan en el 20% de los elementos.
La minoría vital aparece a la izquierda de la grafica y la mayoría útil a la derecha. Hay veces que es necesario combinar elementos de la mayoría útil en una sola clasificación denominada otros, la cual siempre deberá ser colocada en el extremo derecho. La escala vertical es para el costo en unidades monetarias, frecuencia o porcentaje. La gráfica es muy útil al permitir identificar visualmente en una sola revisión tales minorías de características vitales a las que es importante prestar atención y de esta manera utilizar todos los recursos necesarios para llevar a cabo una acción correctiva sin malgastar esfuerzos.
Fue Wilfredo Pareto, sociólogo y economista italiano (1848 a 1923), quien introdujo el método matemático en la economía-política, pero fue J. M. Juran, quien lo introdujo al campo administrativo-industrial, como una técnica de control de calidad, es por ello que este diagrama suele manejarse también como “Diagrama de Pareto o de Juran”, también es conocido como diagrama de vitales y triviales.
En una organización y en cualquier departamento si existen muchos problemas, no hay que adivinar por cuál empezar, simplemente hay que investigar qué clase de problemas existen y seguramente solo existirán pocos problemas vitales.
El diagrama de Pareto gesta la cultura en la mente de cada uno de los integrantes de una Empresa al desarrollar el principio básico de trabajo de “pocas cosas vitales y muchas triviales”. Es una gráfica de barras que muestra los factores sujetos a estudio, de mayor a menor, así como su influencia relativa acumulada, al problema que están provocando.
Usos y beneficios del Diagrama de Pareto.
El objeto de analizar el diagrama de Pareto es identificar las causas principales, y en función de ello, establecer un orden de importancia permitiendo un mejor aprovechamiento de los recursos, canalizando eficazmente los esfuerzos de las personas que intervienen para atacar las causas más importantes, ya que, si se consigue hacerlas disminuir o desaparecer, se lograría una reducción significativa en la magnitud del problema.
Por lo tanto:
1. El diagrama de Pareto es el primer paso para la realización de mejoras.
2. El Diagrama de Pareto se aplica a todas las situaciones en donde se pretenda efectuar una mejoría: en la calidad del producto, en la conservación de los materiales, en el uso de energéticos y en general en la eficiencia de los recursos (mano de obra, capital, etc.)
3. El Diagrama de Pareto se utiliza también para verificar las acciones llevadas a cabo para lograr una mejora fueron o no eficaces, construyendo un nuevo diagrama cuando los efectos de dichas acciones se han puesto de manifiesto.
La minoría vital aparece a la izquierda de la grafica y la mayoría útil a la derecha. Hay veces que es necesario combinar elementos de la mayoría útil en una sola clasificación denominada otros, la cual siempre deberá ser colocada en el extremo derecho. La escala vertical es para el costo en unidades monetarias, frecuencia o porcentaje. La gráfica es muy útil al permitir identificar visualmente en una sola revisión tales minorías de características vitales a las que es importante prestar atención y de esta manera utilizar todos los recursos necesarios para llevar a cabo una acción correctiva sin malgastar esfuerzos.
Fue Wilfredo Pareto, sociólogo y economista italiano (1848 a 1923), quien introdujo el método matemático en la economía-política, pero fue J. M. Juran, quien lo introdujo al campo administrativo-industrial, como una técnica de control de calidad, es por ello que este diagrama suele manejarse también como “Diagrama de Pareto o de Juran”, también es conocido como diagrama de vitales y triviales.
En una organización y en cualquier departamento si existen muchos problemas, no hay que adivinar por cuál empezar, simplemente hay que investigar qué clase de problemas existen y seguramente solo existirán pocos problemas vitales.
El diagrama de Pareto gesta la cultura en la mente de cada uno de los integrantes de una Empresa al desarrollar el principio básico de trabajo de “pocas cosas vitales y muchas triviales”. Es una gráfica de barras que muestra los factores sujetos a estudio, de mayor a menor, así como su influencia relativa acumulada, al problema que están provocando.
Usos y beneficios del Diagrama de Pareto.
El objeto de analizar el diagrama de Pareto es identificar las causas principales, y en función de ello, establecer un orden de importancia permitiendo un mejor aprovechamiento de los recursos, canalizando eficazmente los esfuerzos de las personas que intervienen para atacar las causas más importantes, ya que, si se consigue hacerlas disminuir o desaparecer, se lograría una reducción significativa en la magnitud del problema.
Por lo tanto:
1. El diagrama de Pareto es el primer paso para la realización de mejoras.
2. El Diagrama de Pareto se aplica a todas las situaciones en donde se pretenda efectuar una mejoría: en la calidad del producto, en la conservación de los materiales, en el uso de energéticos y en general en la eficiencia de los recursos (mano de obra, capital, etc.)
3. El Diagrama de Pareto se utiliza también para verificar las acciones llevadas a cabo para lograr una mejora fueron o no eficaces, construyendo un nuevo diagrama cuando los efectos de dichas acciones se han puesto de manifiesto.